Voorzitter Raad van Commissarissen
Reageren voor
1 juni 2025
Opleiding
WO
Locatie
De Bilt en Zeist
Salarisindicatie
VTW
Contract
0 uur
Voorzitter RvC gezocht | Bezoldiging volgens de VTW | Start 1 januari 2026
Vanwege het aflopen van de zittingstermijn van de huidige voorzitter is Woongroen op zoek naar een nieuwe voorzitter voor de Raad van Commissarissen (RvC). Sinds 1 januari 2025 bestaat de RvC uit vijf leden, inclusief de voorzitter.
Niet alleen Woongroen is volop in ontwikkeling – ook binnen de RvC vindt vernieuwing plaats. Er wordt actief stilgestaan bij de rol en visie op toezicht in deze nieuwe fase. Binnen de huidige samenstelling staan gezamenlijkheid, transparantie en vertrouwen centraal als kernwaarden.
Wat ga je doen?
Woongroen kent vooralsnog twee huurdersverenigingen: WoonSpraak en HuurdersPlatform Seyst; zij behartigen de belangen van de huurders en werken actief samen met Woongroen op basis van een jaarlijkse gezamenlijke participatiekalender.
De Raad van Commissarissen bestaat sinds 1 januari 2025 uit vijf leden inclusief de voorzitter. Ook de Raad van Commissarissen is zich aan het ontwikkelen in de nieuwe situatie, waarbij het opnieuw gezamenlijk kijken naar rolopvatting en visie op toezicht aan de orde zullen komen. In de huidige samenstelling zijn gezamenlijkheid, transparantie en vertrouwen kernwoorden. Daarnaast zijn een onderzoekende, nieuwsgierige houding en de wil om dilemma’s te delen belangrijk. Vanwege het verstrijken van de termijnen van de huidige voorzitter zoekt Woongroen een nieuwe voorzitter van de Raad van Commissarissen, met een bestuurlijk en volkshuisvestelijk profiel.
In verband met de fusie is er geen vigerend koersplan, wel zijn er voor 2025 beleidsvoornemens gemaakt en vindt momenteel de strategievorming voor de komende jaren plaats, uitmondend in een meerjaren koersplan.
In de beleidsvoornemens staan als prioriteiten 2025 genoemd:
Beschikbaarheid van wonen: nieuwbouw met een groei van 1485 woningen (885 woningen sociale woningvoorraad en 600 woningen middenhuur) tot 2030;
Betaalbaarheid van wonen en het voorkomen van huurschuld;
Energiebesparing en duurzaamheid door renovatie en het toekomstbestendig maken. De komende paar jaar zullen er ± 200 verhuureenheden worden verduurzaamd;
Zorgen voor leefbaarheid en vitale wijken door o.a. een goede samenwerking met maatschappelijke partners voor een veilige en leefbare wijk;
Dienstverlening voor iedereen; bewoners zijn de belangrijkste drijfveer van Woongroen. Service die persoonlijk contact combineert met efficiënte regie, afstemming op de behoeften van de bewoners
De rol van de Raad van Commissarissen
De bestuurder bestuurt de organisatie en de RvC houdt toezicht, adviseert de bestuurder op strategisch niveau en is de werkgever van de bestuurder. De taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de RvC staan beschreven in de Woningwet, wettelijke regelingen, de statuten van Woongroen en in het reglement van de RvC. De RvC werkt conform de Governance Code Woningcorporaties 2022, waarin de richting beschreven staat van de wijze waarop de bestuurder en de RvC functioneren en de wijze waarop zij verantwoording afleggen over hun resultaten. Voorbeeldgedrag, transparantie, maatschappelijke verbondenheid en goede risicobeheersing zijn hierbij van belang.
De RvC heeft wettelijk en statutair de bevoegdheid om goedkeuring te geven aan majeure besluiten.
Van de RvC wordt een sterke betrokkenheid bij de corporatie verwacht. Dit betekent, naast een gedegen voorbereiding van de bijeenkomsten, het actief volgen van de ontwikkelingen die in relatie staan met de volkshuisvesting. Om de professionaliteit continu op niveau te houden zullen de leden o.a. relevante stukken en periodieken lezen, bijeenkomsten die gericht zijn op professionalisering bezoeken, als ook themabijeenkomsten initiëren, indien hieraan behoefte bestaat.
De RvC staat open voor signalen van diverse in- en externe stakeholders zoals huurders en medewerkers en informeert zich actief. Tevens vervult de RvC de rol van klankbord voor de bestuurder voor gedachtenwisseling en inspiratie over de interne en externe koers van de organisatie. En tenslotte vervult de RvC de rol van werkgever voor de bestuurder. In die rol beslist de RvC over benoeming, beoordeling, beloning, schorsing en ontslag van de bestuurder. De RvC heeft drie vaste commissies: een auditcommissie, een commissie wonen & projecten en een remuneratiecommissie. De taak van elke commissie is om de besluitvorming van de RvC voor te bereiden.
Specifieke profielkenmerken voorzitter Raad van Commissarissen, met deskundigheid volkshuisvesting en vastgoedontwikkeling
Dit inhoudelijke profiel betreft volkshuisvesting en wonen (ontwikkelingen en wederzijdse beïnvloeding van vraag en aanbod en het maken van strategische keuzes) en vastgoedontwikkeling (samenwerking, waaronder publiek/privaat, gebiedsontwikkeling, risicoanalyse).
Je bent gewend volkshuisvestelijke ontwikkelingen te volgen, te onderzoeken hoe de vraagkant zich ontwikkelt en strategische keuzes te maken of voor te bereiden. Je hebt een visie op maatschappelijke ontwikkelingen op lange termijn en de betekenis daarvan voor de bedrijfseconomische mogelijkheden voor de corporatie. Je hebt ervaring met de ontwikkeling van vastgoedprojecten, je bent vertrouwd met strategisch voorraadbeleid en met de strategische keuzes en investeringsbeslissingen die daarbij aan de orde zijn.
In de rol van voorzitter
beschik je over het verbindend vermogen om de RvC als multidisciplinair team te laten werken en zoek je in de dynamiek met de bestuurder steeds naar een verbetering van de kwaliteit van de governance;
beschik je over statuur en gezag en geef je vanuit bestuurlijke wijsheid, rust en overzicht met bevlogenheid leiding aan de RvC;
ben je verantwoordelijk voor de regie van de vergaderingen, de agenda en de besluitvorming;
heb je gevoel en ervaring met en voor politiek/bestuurlijke verhoudingen;
ben je een generalist met visie op de toekomst van de organisatie, vanuit een brede maatschappelijke betrokkenheid;
heb je kennis en ervaring met de ontwikkelingen in de volkshuisvesting en het maatschappelijk middenveld; je begrijpt de positie en de rolvervulling van Woongroen daarin;
beschik je over een duidelijke visie op toezicht houden en combineert dit met het vermogen om voldoende distantie tot en ruimte aan de bestuurder te laten, opdat hij zijn verantwoordelijkheid waar kan maken;
ben je een regisseur met goede communicatieve eigenschappen, waardoor de vergaderingen goed verlopen;
heb je begrip en empathie voor de huurders en ben je voor hen zichtbaar en benaderbaar;
draag je als eerstverantwoordelijke zorg voor de communicatie van de RvC met de bestuurder vanuit een houding van vertrouwen en respect;
zet je tijdig het benoemings- en herbenoemingsbeleid in gang, evenals het voorzitterschap van de functioneringsgesprekken met de bestuurder; de voorzittersrol kan lid zijn van de remuneratiecommissie, maar is geen voorzitter van de remuneratiecommissie.
Algemene eisen aan de leden van de Raad van Commissarissen
De RvC oefent zijn taak uit als een collectief. Hoewel ieder lid zijn eigen achtergrond, kennis en maatschappelijke en professionele ervaring en dus een inbreng heeft, staat de raad en elk lid individueel, voor een complete afweging van verschillende aspecten. Ieder lid is in staat tot collegiale reflectie, discussies en besluitvorming. De RvC is verantwoordelijk voor de kwaliteit van zijn eigen functioneren.
De RvC streeft naar een gemengde en gebalanceerde samenstelling van de raad. Een samenstelling waarin verschillende deskundigheden zijn vertegenwoordigd en die een goede afspiegeling van de maatschappij vormt. Eveneens wordt gestreefd naar een voldoende mate van regionale betrokkenheid en ervaring met de leefwereld van huurders bij de leden in de RvC.
Als lid beschik je over:
Affiniteit met de missie en strategie van Woongroen en inzicht in de complexiteit van de organisatie in het huidige tijdsbeeld;
Een brede maatschappelijke betrokkenheid met de maatschappelijke functie van de woningcorporatie, haar klanten en belanghouders;
Ervaring/vaardigheden met het handelen en oordelen op moreel verantwoorde wijze, op basis van algemeen aanvaarde sociale en maatschappelijke normen; betrouwbaar en integer zijn;
De ervaring om in teamverband toezicht uit te oefenen;
Vermogen om een goede gesprekspartner van het bestuur te zijn en kennis van het beleid en het functioneren van de bestuurder te toetsen en constructief te testen;
Kennis en ervaring op het gebied van organisatie, bestuur en toezicht; onafhankelijkheid en onpartijdigheid;
Financieel en bedrijfseconomisch inzicht in de bedrijfsvoering van de corporatie en de risico’s die hierbij spelen;
De tijd voor de uitoefening van de functie;
Goede communicatieve en sociale vaardigheden;
Een academisch werk- en denkniveau.
Natuurlijk is jouw sollicitatie van harte welkom!
De sollicitatieprocedure verloopt via Public Spirit. Vanuit de vacature op de website kun je via 'direct solliciteren' een motivatiebrief en je cv toevoegen. Public Spirit ziet jouw reactie op deze vacature graag voor 1 juni 2025. Zij behandelen sollicitaties direct bij binnenkomst, dus wacht niet te lang – bij het vinden van een geschikte kandidaat sluit de vacature eerder.
Heb je vooraf vragen? Dan kan je deze stellen aan Carine Leemereise via 033 59 050 of info@publicspirit.nl.
Hoe verloopt de sollicitatieprocedure?
Sluiting reactietermijn: 1 juni
Voorselectiegesprekken: week 23-24
1e selectieronde: 25 juni
2e selectieronde: 1 juli
Aanvraag zienswijze Autoriteit Woningcorporaties: augustus/september
Start nieuwe voorzitter: 1 januari 2026